——特色工作之一——
精 细 管 理 促 进 步
今年初，为加强全院科学管理，最大限度地调动广大干警的工作积极性，提高工作质量和效率，本院对全院干警实行了以岗位目标绩效考核为主要内容的精细化管理。考核等级标准实行分类管理和级差管理相结合。全院干警的绩效等级，根据每位干警工作态度、工作量、工作效率、工作质量及遵纪守规情况，按A、B、C、D进行分类打分定工作绩效考核档次，并根据绩效等级的不同给予一定目标管理考核奖励。
为确保精细化管理制度得以有效落实，本院还加强了精细化考核管理。一是考核实行分级管理。部门负责人组织其部门干警进行考核；分管的院领导负责组织其分管的部门负责人进行考核；检察长负责对院领导班子成员进行考核。二是考核方式实行民主评议与领导核定相结合。各级考核均由负责人根据考核对象的实际工作情况（以统计报表及案卷材料或工作日志为依据），组织公开评议（要求有会议记录），评定绩效等级，报上一级领导核定。三是考核兑现方式实行每月复核制、按月结帐制及季度兑现制。
由于是根据考核结果确定工作绩效档次，并且院考核办将考核情况整理登记、建档备查。所以切实改变了“吃大锅饭”、搞平均主义的现象，激活了干警内在潜力，提升了管理水平和工作绩效，相信今年本院工作必将实现党委政府信任、人民群众满意的目标。
零陵区人民检察院政治部
